評価制度改定

評価制度自体は存在していましたが、評価基準が現在の事業や組織の状況と合いきっておらず、社員側から見ると「何を評価されているのか」が分かりにくい状態でした。
その結果、評価に関する受け止め方にばらつきが生じ、日常のコミュニケーションでも使いにくい制度になっていました。

経営陣との定例の対話を重ねながら、まずは同社としての「人事に対する考え方」を整理しました。
その上で、人事理念に基づいた行動の考え方を言語化し、評価の場面で何を基準に話をするのかを明確にしていきました。
制度を先に決めるのではなく、判断の拠り所をそろえることを優先して進めています。

評価の基準が言葉として整理されたことで、評価の場だけでなく、日常のやり取りの中でも
「会社としてどう考えるか」を前提にした会話が増えていきました。
また、この流れをより定着させていくため、現在はマネジメント層を対象に、教育や指導のあり方を見直す取り組みを進めています。

「制度を作るというより、会社としての考え方を整理する時間だったと思います。」