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社内の理念浸透について
マネジメント層の定例会議を設定し、弊社が会議運営を担当。 会議では、マネジメント層が抱える問題点についての共有と課題解決に向けた取組みについて討議を行...
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経営陣(役員候補)の中途採用について
経営者と同社の今後の事業戦略について議論を実施し、同社が取組む課題と担当役員等の人員配置について明確化を実施。 結果として、採用を検討している役員候補...
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新工場設立計画に基づく工場勤務者の採用を支援
同社採用担当者と弊社による採用プロジェクトを発足。 採用対象者毎(正社員・兼業社員・パート・アルバイト)の属性整理と各対象者に対する同社の魅力を整理し...
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評価制度について
経営陣との定例mtgを開催し、同社の人事理念の明文化を行い、人事理念に基づく行動規範を整理したうえで、明確な評価基準の策定を行った。
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マネジメント育成
管理職候補に対し、自部門推進計画立案をテーマに6ヶ月間の研修を実施し、自部門の現状分析と課題整理に取組む。 研修成果として、最終日に社長に対しての事業...
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地域コミュニティーの組成並びに運営について
住民の参加および仕事や家庭の事情等による一時的な離脱・復帰のハードルを下げる「情報基盤」と「コミュニティ基盤」を整備。 また、様々なプロジェクトやコン...
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人材確保、採用支援
弊社が社長の代理として、各社への依頼内容や進捗を収集し、同社の採用基本情報を整備。 そのうえでターゲット別(高卒・大卒・第二新卒)の求人票を再作成し、...




