人材チョッと相談室〈無料個別相談室〉FREE CONSULTATION

評価制度を作った。運用もしている。

それなのに、社員が育っている実感がない。 評価のたびに、むしろ組織の空気が重くなる。

そんなご相談をいただくことがあります。

ただ、お話を詳しく伺っていくと、

制度の精度や項目の問題ではなく、評価が「査定」として使われている

というケースが少なくありません。

例えば、

• 評価が「過去の点数付け」で終わり、次の期待につながっていない
• 評価項目と、日々の仕事で求めていることがズレている
• フィードバックが「結果の通知」になっていて、対話になっていない
• 評価と、給与・配置・育成がバラバラに動いている

こうした状態では、評価シートを作り直しても、項目を増やしても、同じことが繰り返されます。

評価が「査定」として使われると、社員は「減点されないこと」に最適化していきます。

本来の評価は、

「この会社で何を頑張れば、どう成長できるのか」を示す、育成の仕組みです。

「頑張りが正当に見られているか」「この先どうなれるのか」——

それが見えなくなったとき、社員の成長は止まり、 やがて、辞めてほしくない人から順に、次の場所を探し始めます。

なお、「うちにはまだ評価制度がないから関係ない」—

— そう思われた方にこそ、お伝えしたいことがあります。

制度がなくても、評価は毎日行われています。

社長の何気ない一言、昇給の決め方、誰に仕事を任せるか。

そのすべてが「評価」として、社員に伝わっています。

問題は、制度の有無ではなく、

「何を評価しているのか」が言葉になっているかどうかです。

8月のチョッと相談室のテーマ

『評価制度があるのに、社員が育たない会社』で起きていること

というテーマのもと、

• 自社の評価は「査定」になっていないか
• 社員は「何を頑張れば良いか」を知っているか
• 評価と、給与・配置・育成はつながっているか

といった点を、一緒に整理していきます。

制度を設計する場でも、評価シートを作り直す場でもありません。

まず、「自社は何を評価しているのか」を言語化することが、次の一歩になります。

「まだ課題がはっきりしていない」 「制度を作るべきかどうかも決めていない」

その段階でまったく問題ありません。

むしろ、モヤモヤが言葉になった段階での相談の方が、その後の動きが早いという実感があります。

まずは、「自社の評価で何が起きているのか」を整理するところから始めてみませんか。

３０分～４５分完全無料の予約制です。ぜひ、気軽にご活用ください。