マネジメント育成

事業成長のスピードに対して、マネジメント層が経営視点で考え、判断や提案を行う機会が限られていました。
その結果、創業社長に判断や負荷が集中しやすく、組織としての広がりに課題を感じている状況でした。

座学中心の研修ではなく、実際の業務を題材にしながら、自部門を俯瞰して捉える取り組みを行いました。
管理職候補を対象に、自部門の現状分析と課題整理を行い、「何が問題で、なぜそれが起きているのか」を言語化した上で、今後の推進計画を検討するプロセスを、約6か月間かけて進め、研修の最終段階では、各自が整理した内容をもとに、社長に対して事業計画の提案を行いました。

この取り組みを通じて、管理職候補が自部門の課題を「自分の業務」ではなく「事業の一部」として捉え、行動計画に落とし込む場面が見られるようになりました。
また、研修プロセスの中で、社長を支える立場として期待できる人材が明確になり、
今後の経営体制づくりに向けた基盤が整いつつあります。

「任されている仕事の先に、経営として何を見るべきかを考えるようになりました。」