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理念浸透
マネジメント層の定例会議を設け、弊社は議論の整理役として会議に同席しました。 結論を示すのではなく、「なぜそう考えたのか」「その判断は理念とどうつなが...
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中核人材確保
まずは経営者とともに、今後の事業戦略や取り組むべき課題を整理しました。 その上で、「どの課題に、どの立場の人材が関わるべきか」を一つひとつ確認し、採用...
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評価制度改定
経営陣との定例の対話を重ねながら、まずは同社としての「人事に対する考え方」を整理しました。 その上で、人事理念に基づいた行動の考え方を言語化し、評価の...
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新工場設立計画に基づく工場勤務者の採用を支援
同社の採用担当者と弊社で採用プロジェクトを立ち上げ、まずは採用対象者を正社員・兼業社員・パート・アルバイトといった属性ごとに整理しました。 その上で、...
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マネジメント育成
座学中心の研修ではなく、実際の業務を題材にしながら、自部門を俯瞰して捉える取り組みを行いました。 管理職候補を対象に、自部門の現状分析と課題整理を行い...
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人材確保、採用支援
弊社が社長の代理的な立場として、各社への依頼内容や進捗状況を整理・集約しました。 あわせて、同社としての採用基本情報を整備し、高卒・大卒・第二新卒とい...
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協働によるコミュニティ形成(行政依存からの脱却と、主体性の設計)
住民が関わり続けやすい環境をつくるため、仕事や家庭の事情による一時的な離脱や復帰がしやすい情報基盤・コミュニティ基盤の整備から着手しました。 あわせて...




