評価制度について

機械製造業様

事業内容：	機械製造業	会社規模：	100～200名	エリア：	西日本

ご相談内容

現行評価制度の見直しが必要
（社員の主体性を醸成できていない）

現行評価制度の評価基準が現状に沿っておらず、基準の不明確さがあり、社員の不信感につながっている。
明確な評価基準を社員に対して説明することが求められる。

経営陣との定例ｍｔｇを開催し、同社の人事理念の明文化を行い、人事理念に基づく行動規範を整理したうえで、明確な評価基準の策定を行った。

会社としての基準を明文化することで、社内での評価基準を基にしたコミュニケーションが生まれ、社員の自発的な改善行動がみられるようになった。本流れをより推し進めていくことを目的として、現在マネジメント層の育成（教育・改善指導力強化）に取組んでいる。