マネジメント育成

座学ではなく、実際の業務を俯瞰的に捉え、問題を発見し、解決策を導き、経営に提案するという一連の取組を行うことで、即戦力化を目指すとともにマネジメントとしての能力開発に取組む。

管理職候補に対し、自部門推進計画立案をテーマに6ヶ月間の研修を実施し、自部門の現状分析と課題整理に取組む。
研修成果として、最終日に社長に対しての事業計画提案を実施。

具体的な行動計画（提案した事業計画）に基づき、自部門推進が行えるようになったとともに、研修を通し選抜を行うことで社長を支える経営層の組成ができた。