人材確保、採用支援

社長が採用活動に十分な時間を確保できず、求人広告や人材紹介会社への対応が場当たり的になっていた。その結果として、同社の採用情報の統一性がなく、改善策を検証することが困難な状態であった。 
まずは採用情報の整理を行い、効果的な改善策を検討できる体制の構築が必要。 

弊社が社長の代理として、各社への依頼内容や進捗を収集し、同社の採用基本情報を整備。
そのうえでターゲット別（高卒・大卒・第二新卒）の求人票を再作成し、再度各社に依頼実施。加えて各社からの取り組み状況報告フォーマットを整備し、定期的な振り返り会議を設定。 

採用情報の統一と取り組み状況の可視化を実現したことで、各社の好事例や失敗を共有できる体制が整い、社長は定例会議での状況確認と改善指示が完結できるようなり、同社の採用活動の効果的な運用が実現